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绩效

绩效工资:以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。 企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。...

绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。 用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的...

1、绩效是指组织或个人在一定时期内投入产出的效率与效能,其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量方面的完成情况。绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。 2、具体来说,绩效,从管理...

绩效的含义: 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果...

绩效系数:绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。 员工工资计算方法 员工...

绩效工资由四部分组成:基本工资,年龄工资,岗位工资,奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面,但也有不足之处。 绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包...

目的和意义: 达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执...

跟企业文化、类型等相结合,一般职员岗位工资肯定要多70-80%,绩效工资少30-20%,管理岗位的级别越高绩效工资比例越高,销售类技术类的他们一般会有提成、项目奖金等,如果为了激励做得更好,一般占30-40%即可。 管理岗位、技术岗位、销售岗位比...

管理目的 1. 实现企业的战略发展目标,并且能随需而变。 2. 在实现企业目标的原则下,平衡各项业务发展。 3. 对于执行业务的员工,分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。 4. 从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。 ...

绩效奖金属于工资的一部分,跟工资合并计税。缴税标准如下图: 例如:年底1万8的绩效,可以按照年终奖处理 (1)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数(平均每月收入),参照下面的个税税率表,确定适用税率和速算扣除数。...

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