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品质检测的QC七大手法是什么?

QC七大手法 第一章 概述 一、起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是...

左右品管七大手法七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。 例如:点检表、...

QC七大手法是品质分析及控制时的主要工具,分为老七大手法和新七大手法。 老QC七大手法包括检查表、层别法(分层法)、排列图(柏拉图)、直方图、鱼骨图(因果图)、控制图(管制图)、散布图。 QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法...

QC七大手法是: 1、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。 2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。 品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主...

QC老七大手法: 检查表——收集、整理资料; 排列图——确定主导因素; 散布图——展示变数之间的线性关系; 因果图——寻找引发结果的原因; 分层法——从不同角度层面发现问题; 直方图——展示过程的分布情况; 控制图——识别波动的来源。 QC新七大手法: ...

品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。 其实,质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;...

【IQ】:新七种工具 : 负责来料检验【QC】:是负责整个品质的全称【IPQC】:负责制造流程中的品质问题,贴近于产线【FQC】:是组装完成时的检验,一般有全检和抽检【QA】:一般是品质部门最底层的工人,做基础工作【QE】:一般是品质部门的工程...

简单的说:工作内容包括:首件检查、各类变更文件的跟踪。4M1E的巡查。发现异常的提出、跟踪与验证。 详细的说 :过程检验(IPQC,in process quality contrl): 目的是为了防止出现大批不合格品,避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。因...

品管老七大手法 1、鱼骨图:鱼骨追原因 (寻找因果关系) 2、柏拉图:柏拉抓重点 (找出“重要的少数”) 3、层别法:层别作解析 (按层分类,分别统计分析) 4、查检表:查检集数据 (调查记录数据用以分析) 5、散布图:散布看相关 (找出两者的关系) 6、...

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