ldcf.net
当前位置:首页 >> 怎样进行IT项目进度管理 >>

怎样进行IT项目进度管理

项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及个人的业绩。...

IT项目要做好进度管理应注意以下几点: 全面提高管理技能,轻松经营好一家企业 全面提升管理境界,拥有成功企业家的管理智慧 全面升华企业的运营模式,企业具备国际一流竞争力 全面打造高效团队,有效提升企业团队的凝聚力和执行力 全面培养商战...

进度管理,用一句话来概括,就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现进度目标。 进度管理,可以从两个方面来理解,一方面是要制定一个可行而且高效率的计划,而另一方面则是要...

参考概念信息——(从笔记整理出来的,不知道你的字数限制和要求是什么,你觉得行就用当论文吧,内容少的话部分地方可以扩写一下,或在其中加几句名词解释什么的会更详细一点。) 内容主要来源:《信息系统开发与项目管理》——第九章:系统项目的进...

首先,需求变更是必然发生的,应该用一种平和的心态去对待它。 给几条建议吧: 1、考虑做个DEMO,向客户演示一下,用这个给客户一个直观的感受,来尽量挖掘客户的需求; 2、避免采用瀑布模型,改用迭代模型,将相对清晰、稳定的需求放在前面几次...

能同时满足的是8Manage项目管理系统,建议上线这个,一个系统可以统一管理资源、需求和进度的,实时了解最新的项目讯息,及时发现并解决问题

2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细...

为您推荐TechExcel(泰克赛尔公司)DevSuite IT项目管理软件,为企业提供一个全面的组织级项目管理平台,从横向上让项目管理人员在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本;从纵向上让业务部门与项目团队打破壁垒,全面贯通项目的需求...

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。软件项目开发管理过程...

项目管理的经典书籍有: 1.《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》杨爱华,王丽珍,石一辰译 2.《项目经理手册》,周海涛著作,山西科学技术出版社。 3.《项目管理知识体系指南》王勇,张斌译 出 版 社:电子工业出版社 4.《项目管理:管理新...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.ldcf.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com