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怎样做好组长

班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当班组长这些年来,我深深感到,当好班组长的确是一门艺术。首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点,班组长是劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”。对每一个细节的工作都要清清楚...

.实际上,做好这项工作并不容易。同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心。但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述。 首先,要注意好上下协调。不同的行业,有着不...

(一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系...

组长是企业里最基层的管理岗位,主要负责的是对计划的有效执行,没有制度的制定权,只有执行职责,但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方,你可以从几个方面入手 1、效率,团结好组员按照公司的计划高效率完成任务 2、质量,完成效率的同时...

1.与小组成员关系融洽,当有同学请教问题时,要耐心的讲解。 2.上课积极,作业认真,考试成绩优异,为同学们树立一个榜样。 3.做老师的帮手,积极为老师排忧解难。 4.每天及早,保质保量的收齐作业,最好可以做到检查组员的所做情况,列一个清单...

作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力。第三:在管理过程中要因人而治,须了解...

首先,自身工作能力要强,这样才能服人 其次,要有大局观念 再次,处事公平公正,不要让下属觉得你偏袒某一方 最后,成效决定一切,努力提高小组工作业绩才是最重要的,只要出成绩,哪怕脾气坏一些,下属都能忍受,没成绩,老好人也会被嫌弃!

班长是一班之长,也就是全班同学的领头羊,肩负着带动全班同学发展进步的重要责任,所以必须各方面严格要求自己,起到表率的作用。 班长的职责有:1.组织协调各班干部的工作,定期召开班委会议。 2.每周可组织召开一次班会,总结一周的学习.纪...

以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。 当然还有常规的班组管理要领:1)、办事要公道。办...

一,以德服人 也是最重要的,不靠气势,只靠气质,首先要学会宽容(very important)你才能与众不同,不能和大家“同流合污”(夸张了点),不要有这样的想法:他们都怎么样怎样,我也。如果你和他们一样何来让你管理他们,你凭什么能管理他们? ...

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