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怎样做好组长

班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当班组长这些年来,我深深感到,当好班组长的确是一门艺术。首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点,班组长是劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”。对每一个细节的工作都要清清楚...

(一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系...

如何做好品质组长 1、 熟悉深入去了解你所管理的产品品质标准要求,多看样品,只有这样,遇到下属反应的品质问题你才能解决; 2 、要第一时间了解在制品的品质和产能状况,及时向各方面反映, 3 、作好品质记录 沟通方面 1、 工作上要坚持自己的...

一般的企业班组中,有班组长,也有工会小组长。班组长和工会小组长的工作职责是不一样的,二者在班组中相辅相成、相互补位,就像人体的双臂和双腿,各司其职,有分工、有协作,分工不分家,共同将班组这个“小家”经营好,让所有的组员都能感受到“...

.实际上,做好这项工作并不容易。同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心。但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述。 首先,要注意好上下协调。不同的行业,有着不...

组长是企业里最基层的管理岗位,主要负责的是对计划的有效执行,没有制度的制定权,只有执行职责,但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方,你可以从几个方面入手 1、效率,团结好组员按照公司的计划高效率完成任务 2、质量,完成效率的同时...

以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。 当然还有常规的班组管理要领:1)、办事要公道。办...

1 做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备...

当老师说出那句让我当组长的话时我默默许下了一个美好的愿望:当一个杰出的组长。这时,我似乎突然长大了,如鸟儿的羽毛丰满了一样,要在天空中翱翔;如马儿没有了缰绳,要在广阔的草原,奋蹄驰聘。 当了组长的我,不愿按照别人的意图进退。而愿...

想要做好一名收费班长 这个是没办法做好的,毕竟是要钱的,同学们也是不好用强迫的 在这方面,促进彼此的情感关系,很重要 动之以情晓之以理吧。

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