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5w1h分析法

5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。1、对象 (What)——什么事情公司生产什么产品?车间生产什...

5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率。5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面,这种思维方法极大的方便了人们的工作、生...

即ECRS分析原则 ECRS内容步骤: 取消(Eliminate)就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。合并(Combine)就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。重排(Rearrange)如上所述...

5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法,在人力资源管理和企业现场管理中运用广泛。 5W1H的详细内容是: 1.原因(何因why);...

“5个为什么”分析法,又称5why分析法,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。 一、5why分析法 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如...

5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,都要从原因:为什么干这个事?(Why)、对象:怎么回事?(What)、地点:什么地方执行?(Where)、时间:什么时间执行?什么时间完成?(When)、人员:...

1.Who am I ?(我是谁?) 2.What will I do ?(我想做什么?) 3.What can I do ?(我会做什么?) 4.What does the situation allow me to do ?(环境支持或以下我做什么?) 5.What is the plan of my career and life?(我的职业与生活规划是...

(1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What——怎么回事?(对象); (3)Where——在什么地方执行?(地点); (4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间); (5)Who——由谁执行?(人员); (6)How——怎样执行?采取哪些有效措施...

一、取消就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。二、合并就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。三、改变如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。四、改变将复杂...

职业生涯规划模式(5W分析法): 1.What am I?(我是谁?) 2.What will I do?(我将来会干什么?从有记忆时开始写) 3.What can I do ?(我能做什么?潜力) 4.What is the situation allow me to do?(我周围环境允许我做什么?) 5.What is the...

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