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Erp是不适合所有的企业

如果你所说的公司规模属实的话,那么上一个初期投入就需要30万的erp对于你们公司来说的确投入过大(先说明一下,对于一个有行业解决方案的erp来说,其实30万不算太贵,毕竟人家是一个完整的解决方案。不过按照你们公司现有的规模来看这30万可能...

ERP(企业资源管理计划)——Enterprise Resources Plannig,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的...

上ERP中五大错误一定要避免。企服网专业为您作答: 1. 不了解企业对ERP软件的真正需求 在选择解决方案前,您必须花时间了解企业真正需要的是什么样的软件。首先,要决定您需要的是全面整合的ERP系统,还是具有单项优势的软件。这取决于您希望解...

ERP是把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。 所以说,一般的小型企业不适应,也没必要进行这样的系统化工作。 要说适用于什么样的企业,我看只要是大型企业集团,都比较适...

我做ERP开发与实施十多年,分享一下我的感受和看法,希望帮到准备上ERP系统的朋友们。 ERP全称【Enterprise Resource Planning】,直译为【企业资源计划】。核心功能是把企业可用资源(资金,库存,时间,信用等等)数据化后集中存储到数据库中...

讨论企业是否要上ERP时,在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是:重要的不是我们该不该上ERP,而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势,反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅...

对于一个规模较大、岗位较多的公司来说,有erp管理流程使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反愧动态协调、以销定产、以产求供,降低成本。没有erp管理流程相对来说会显得混乱,造成了管理上的成本损耗。 ERP管理系统是现代...

企业如何选择适合企业的ERP 现在很多中小企业在选择ERP管理软件时,认为只要是耗资巨大的就一定是好的,才是无所不能的,这个是很多中小企业选择ERP管理软件时所犯的通病,他们认为花了这么多钱,ERP管理软件就理所当然的能为企业解决所有的问题...

是正确的,简解如下: 1、“上ERP找死”的观点是出于几点考虑:(1)ERP的花费比较到,特别是比较有名的软件公司,如sap,甲骨文等,如果企业效益不好很容易被拖垮,因为它们有很高的实施费和维护费;(2)ERP的实施不是百分百的成功,一要看企业...

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